Par Alice Violette
La variable distribution, dans un marché de consommation, est essentiellement composée de trois parties : les circuits de distribution, la localisation commerciale et la distribution physique (Colbert et Ravanas 2021, 242). Lors du choix du mode de distribution d’un produit, il est important de prendre en compte les modes de consommation des consommateurs, déterminés par le lieu et le moment où ils consomment, ainsi que la durée de consommation et la propriété du produit. Par exemple, lorsqu’il est question d’un journal, le consommateur est libre de consommer où il veut, quand et pour combien de temps, puisqu’il est propriétaire du produit du moment où il l’achète (Colbert et Ravanas 2021, 243). Lorsqu’on a pris ces variables en compte, il convient de choisir un ou plusieurs modes de distribution, convenant à l’entreprise ainsi qu’au consommateur.
La société et l’économie étant éternellement changeantes, il va de soi que les entreprises ont parfois à s’adapter, notamment en changeant leurs modes de distribution. C’est le cas des médias et journaux régionaux, qui ont dû revoir leur façon de transmettre leurs produits à leur clientèle lorsque la fin du Publisac a été annoncée au printemps 2024. Les journaux locaux contribuent grandement à la vie et l’économie locale, en étant une source primordiale d’informations culturelles, politiques et d’annonces générales importantes (Roy, 2023). De plus, quoique elle soit en baisse, la demande du consommateur en termes de journaux est grande : selon le sondage Journaux 24/7 réalisé en 2024, « 81% des adultes canadiens lisent encore des journaux chaque semaine, que ce soit dans les formats traditionnels ou en ligne » (Pereira 2024). Le Charlevoisien, journal important dans la région de Charlevoix, a donc dû changer son mode de distribution lors de la fin du Publisac. De plus, les coûts et l’impact environnemental des journaux papier étant grands, Le Charlevoisien a décidé de passer complètement au numérique (Kidd, 2024).
L’exemple du Charlevoisien démontre une adaptation directement liée aux changements externes dont une entreprise n’a pas le contrôle. Comme la distribution papier n’était plus possible, l’entreprise a profité de l’essor des médias numériques sur internet pour y diffuser son produit. Ils ont désormais leur propre site web et sont présents sur certains réseaux sociaux importants (Youtube, Facebook, Instagram, etc.), où il est possible d’accéder à l’information qui était autrefois sur papier. Ce changement, quoique largement causé par des forces extérieures, devrait être avantageux pour eux : toujours selon le sondage Journaux 24/7, 59% des adultes canadiens lisent des journaux en ligne chaque semaine (Pereira 2024).
Références :
Colbert, F. et Ravanas, P. (2021). « La variable distribution », Marketing des arts et de la culture, 5e éd., Montréal, Chaire de gestion des arts Carmelle et Rémi-Marcoux HEC Montréal, p.241 à 265.
Anne-Sophie Roy (2023), « La fin du Publisac met à mal l’industrie des médias régionaux », Radio-Canada, consulté le 10 novembre 2025. https://ici.radio-canada.ca/nouvelle/2024029/hebdos-regions-publisac-public-journal
Nicholas Pereira (2024), « Les journaux en tête de liste des médias d’information au Canada », Courrier Laval, consulté le 10 novembre 2025. https://courrierlaval.com/journaux-en-tete-de-liste-des-medias-dinformation-au-canada/
Dave Kidd (2024), « Le Charlevoisien deviendra un quotidien numérique », Le Charlevoisien, consulté le 10 novembre 2025. https://www.lecharlevoisien.com/2024/01/31/le-charlevoisien-deviendra-un-quotidien-numerique/